|
在群雄逐鹿的智能物流仓储呆板人行业中，备受成本青睐的企业成长尤为迅速。2017年，仓储呆板人市场已经处在了发作前的蓄力阶段，而真正发作的机缘也许就在来岁。将来，呆板人智能物流系统的市场需求增长将超乎想象。 7月13日，Geek+公布完成6000万美元的B轮融资，由华平投资领投，原有投资方火山石投资等跟投，Geek+的本轮融资刷新了全球范畴内物流呆板人规模的最高单笔融资记录。 而在此前的3月29日，同属智能物流仓储呆板人规模的快仓公布完成B轮融资，此轮融资金额近2亿元，由菜鸟网络和软银中国投资。 Geek+、快仓等物流仓储呆板人企业缘何得到投资方青睐？这对中国智能物流仓储呆板人企业的成长又有何启示？ 一台台银灰色的仓储呆板人，上面安着玄色的升降托盘，看上去像一架架唱片机，呆板的上部亮着一圈幽蓝的灯光。它们列队走到一个个货架下面，撑起货架，通过扫描地上的二维码，沿着既定轨道移动，将货架送到拣货员眼前。拣货员直接拿取需要的货品。拿完后，呆板人又将货架搬运回原处。 整个进程滑腻流通，井井有条。 这是Geek+物流呆板人的测试现场。 拣选是物流必不行少的一环，也是自动化还无法替代人力的一环。 传统仓储模式下，人是搬运、拣货、包装的主体，在物流的岑岭时段，大量的人力被投入进来，在没有空和谐制暖的客栈里穿梭不息。一位京东拣货员微信计步器在「618」当天的记录是6万多步，他在数千平方米的客栈里累计步行数十公里。在拣货这个环节，人力的百分之六七十时间用在步行上。 物流呆板人可以代替这一环节，实现货架的位移，将货架送到拣货员眼前，从已往的「人到货」酿成「货到人」，将拣货员的效率晋升3倍。
2012年，亚马逊收购Kiva呆板人公司，将仓储呆板人全面应用到它的客栈中，完成大量的订单派发事情。 中国有供给链基本，有刚需市场，为什么没有Kiva那样的智能仓储呆板人呢？2014年，还在新天域做投后打点的郑勇如是思考。 2015年，对标亚马逊Kiva的Geek+在北京创立，郑勇是首创人兼CEO。 01 在清华地下室降生的呆板人 2014年，有了创业想法的郑勇开始找人。懂硬件，懂软件，懂物流，是他认为能做成物流呆板人必不行少的三个要点。 他在母校清华大学找到了李洪波博士（现Geek+CTO），计较机专业身世，研究偏向是呆板人。 李洪波又找来了他的师弟刘凯（现Geek+系统研发总监），以及刘凯的搭档陈曦（现Geek+呆板人研发总监），一位是呆板人系统算法方面的专家，一位深谙呆板人硬件研发。刘凯和陈曦在学生时代就是好伴侣，他们常常一起在课余时间介入呆板人大赛，曾拿过亚洲区第一名。 「这也验证了为什么我们团队做研发的时候出格快，是因为有做呆板人角逐身世的，懂硬件和软件，很快就能把对象做出来；我做算法，把多呆板人协同以及整体举办优化；郑勇更多的是懂业务需求和物流的接洽，所以做这一套系统，其实是水到渠成的。」李洪波汇报「新经济100人」。 从2014年下半年到2015年年中，还没有办公室的他们扎根在清华的FIT楼，操作下班后的六七个小时做系统开拓和硬件研发，夜里两三点才睡。原型做出来后，就在楼道里测试，常常被物业赶来赶去，从地上赶到地下室，从地下室又赶到地上。 2015年7月，郑勇他们拿着第一个呆板人原型，得到了天使轮的融资，也终于竣事了被赶来赶去的糊口，有了第一间本身的办公室，六七十平方米。 此刻，Geek+的办公区域已经到达上千平方米，紧挨着的是一千平方米的工场区，用于呆板人的装配和测试。 前十年看电商，后十年看物流。 坐在一道道拱形灯光、极客套势气魄十足的集会会议室里，带着半框金丝眼镜的郑勇，穿戴宝蓝色印有Geek+的T恤。他表明Geek+选择物流作为切进口的原因，「我以为本日我们看起来较量low的行业，反而是将来最有时机、最早实现高度自动化的行业。」
▲Geek+首创人兼CEO 郑勇 |
